想用一個平臺,服務1000萬IT從業者

2018-08-23 11:51

所謂平臺,就是組合八方資源,其價值不是平臺本身,而是平臺如何整合其它資源提供最大價值。爲什麼說IT很容易做成一個平臺呢?因爲IT的價值是連接了其他的東西,最後的價值體現在其他方面,所以應該從一個平臺的角度去看待它,而不是從一個產品的角度去看待它。IT行業的轉型,要從一個產品思維轉爲一個平臺思維。我們面對的受衆是上千萬的 IT 從業者。

 

神行雲獸是一個基於移動互聯網+共享經濟模式的工程師共享資源雲平臺,立足於用雲化的IT工程師資源爲企業提供“按需使用”的IT服務,幫助企業實現從傳統的高成本僱傭制運營模式向移動互聯網時代的“资源云”模式的轉變。通過互聯網平臺聚合IT工程師,爲客戶提供有質量保證的按需使用工程師資源。

 

衆所周知,TOP級方案商目前都有數百人的交付隊伍其競爭力在大型企業級項目,懂客戶業務、懂客戶場景。他們直面的難題在於,固定規模的交付團隊無法匹配全年業務的正常波動,進而侵蝕了利潤。一些方案商已經意識到,通用型人才儲備過多,只會加重自身的資產壓力。

 

 神州光大CEO高峯曾提到:其實現有方案商的系統集成服務中,有70%是可以遷移到神行雲獸平臺上的。方案商只要面對甲方,同時做好項目管理就行了。它們只需要保留部分‘私有云’性質的核心工程師團隊。神行雲獸將成爲它們可隨時調用的工程師資源的“公有云”。

 

已經有不少企業通過神行雲獸平臺獲益。

 

 一些方案商在將基礎服務遷移到神行雲獸後,又發現了平臺的新價值。由於平臺上有專家資源可以調用,某方案商在一個缺少售前人才的數據中心災備項目中,組件了一個基於該平臺的售前小組。客戶贏得項目後,將項目實施也放在了平臺上。

 

一些國內中小品牌廠商也看到了共享平臺的優勢。

 

 “自主可控”的業務環境爲許多國產品牌帶來了商業機會,一些品牌的業務因此獲得快速增長。與此同時,它們遇到的一個問題在於,如何在有效控制投入的基礎上,讓售後服務體系快速成熟,以匹配業務增長。

 

自建肯定是最低效和最費錢的方法。找當地服務商呢?這在過去是個可以接受的方法,但現在來看,這可能已經不是最優的了

 

“你可以在全國找25個服務商,每家投入20萬;或者在神州光大的平臺上投入500萬。”高峯說,你可以想到這裏的管理、服務效率和服務水平上的差異;而事實上,一個全國服務體系和備件管理體系的建設,投資會達到數千萬級。

 

對於IT服務來說,有些趨勢是你無法抗拒的,我們堅信,在雲計算的大潮下會有越來越多的技術牛人能通過平臺掙更多的錢,越來越多的用戶選擇神行雲獸的交付,得到最高性價比的服務。